Lean Startup | Metodologia per a valorar la capitat de canvis dels negocis

El Lean startup és un enfocament per al desenvolupament de negocis i activitats que es basa en els principis de la producció lean, una metodologia de fabricació que valora la capacitat dels negocis per canviar ràpidament en funció de les necessitats.

Noves empreses i organitzacions poden escurçar els seus cicles de desenvolupament de productes mitjançant l’adopció d’una combinació del marc de l’experimentació induïda per les hipòtesis de negoci, la iteració en el llançament de productes, i l’”aprenentatge validat” (validated learning).

En el cas dels centres educatius, aquest enfocament és molt útil a l’hora de posar en marxa projectes com noves activitats o tallers, noves ofertes d’extraescolars, ampliacions de l’oferta educativa habitual, etc.

Permet avaluar els seus resultats de manera molt ràpida i sense necessitat de grans inversions de posada en marxa.

La filosofia Lean Startup s’entén bé amb el següent gràfic de loop d’activitats:

Així doncs, la filosofia del Lean Startup es basa en els següents principis :

Hi ha emprenedors a tot arreu: no només ho són els que creen empreses des d’un garatge.
L’emprenedoria és gestió: una startup és una entitat, no és només un producte, per tant, necessita ser gestionada, tot i que, potser, d’una manera diferent.
L’aprenentatge validat (validated learning): les startups no estan només per produir coses, fer diners, o servir als clients. Existeixen per aprendre com construir un negoci sostenible. Aquest aprenentatge pot ser validat científicament, mitjançant l’execució d’experiments que s’avaluaran.
Construcció-Mesura-Aprenentatge: L’activitat fonamental d’una startup és convertir idees en productes, mesurar com responen els clients, i després saber si pivotar o perseverar.
Comptabilització de la innovació: Per millorar els resultats empresarials, i per responsabilitzar-ne als emprenedors, s’han de fer activitats com mesurar el progrés, fixar fites, prioritzar la feina, etc.